年初以来，国家接连推出政策措施重振市场活力，多行业迎来疫情后的春回渐暖。要在每一次市场风云中乘风破浪，唯一的出路就是“转型升级”“迎难而上”——为提速公司战略发展，统一思想冲刺年度业务目标，“迎难而上·2023年爱富兰业务冲刺会”于8月5日在爱富兰总公司组织召开，公司各中心负责人、各分公司负责人、总公司各业务经理及业务人员、分公司各业务人员、各中心部门经理、项目管理部经理等60多位公司骨干，分别通过线上会议及到访现场参会。

本次会议进一步“化繁为简”、“去形式化”，聚焦“如何发现问题”“研讨根本方法论”“因地制宜、科学部署”等核心要点；历时全天的会议流程紧凑、讨论热烈、话题聚焦、汇报数据真实有效、意见建议切合实际，取得了很好的会议成果，为公司下半年更好面对市场变化及提速发展步伐，给予了丰富的战略参考和对策方案。会议全程由人力行政中心负责人朱妍主持。

《荀子》言，故木受绳则直，金就砺则利。恒久的进步必须由自我的内省和审度对过往“把脉问诊”“对症下药”，通过挖掘、标亮公司成长与发展过程中所未能正视或根治的问题作精准施策、有的放矢、高效攻关。本次会议除了有各中心负责人、各分公司负责人、总公司各业务经理及业务人员、分公司各业务人员针对上半年业绩作工作述职外，更设置有项目难题现场答辩和公司发展建议研讨环节等。

会上，各述职人依次进行汇报，认真归结工作数据、梳理分类各项纰漏问题，遵从保持客观、不掩饰错误、不避重就轻的原则，围绕项目运作过程中涉及核心业务的有关问题在会上逐一提出、逐项回复。本次会议专门安排人员记录各汇报人提出的项目工作问题，进行细化汇总，在会议上直接点名有关部门针对问题给予答复——

线上与会议现场进行问题答辩

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以期业务问题、难题实现“会上提 会上解决 会后实施”，发展意见做到“会上提 会上记录 制作台账 会后跟进”，最终形成涉及“投标、应标、工程、设计、采购、施工”等多维度的“问题产生（项目端）—创建问题台账（项目端）—对应策略端（公司各中心、总工室）—解决方案形成（综合多方）—解决方案前端执行（项目端）—响应状态（项目端）—问题台账办结（总公司）”的问题处理闭环机制。

通过升级管理手段渗透总公司对项目前端的总体操控及情况反馈，直面各个项目阶段的切实问题“一个都不能少”，打通堵点，根除症结做到“项项有回响、项项跟落实、项项须办结”，最终形成机制，做出实效。

“我觉得公司上下级沟通氛围是很好的，在公司员工都能自由提出建议意见，”现驻点在公司某医疗工程现场的项目经理在会后向公司分享会议感想时说道，“会上我们驻外员工能直接说明很多工程施工现场管理上的实际问题，有一些很细很碎，公司都逐一回应了，这对于我们前线人员来说很有必要。”

“公司在新阶段大力推进专业化建设是顺应市场变化、自身发展的必要手段和策略，”现任公司市场管理中心某部负责人在会上主动发言道，“我认为这不仅仅是一句口号，而是务必要真正提升每个人的专业技能水平，切实全面激活专业化运作在项目投标中的驱动优势，发挥专业人员在全过程施工项目中的专业水平。”

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在本次会议中，广纳谏言、科学研判的总基调让每一位参会的公司骨干代表都有自己述职且发声的机会，一方面，让在公司任职多年的业务班子登上讲坛分享工作成绩与心得，另一方面，让公司市场调研及策略设计核心团队能够听到更多来自不同中心、项目、业务板块的业务尖兵对公司目前发展提速的“真知灼见”，收集合理化建议；其中，调整公司招商引资方针、推进创新业务承接模式试点、引入人工智能推进部门职能及人才队伍改革等多条建议受到了广泛关注。

此外，工程管理中心、市场管理中心、财务管理中心、成控管理中心、总工室等职能部门及爱智造、分支机构负责人、业务人员的发言中均有提到，要全力以赴冲刺业务目标，一方面是保持业绩冲劲，坚守创效热情；另一方面是要了解市场变化，随机应变；第三是要打造、积累更多高标准、高规格的标杆精品项目，营造更好的品牌形象和市场口碑；第四就是要实打实地修炼“内功”，培养过硬项目实施能力，严控工程施工及质量管理，全方位提升用户满意度和战略合作协调性。

广开言路的企业氛围是爱富兰那么多年来一直秉承的良好“家风”，二十多年来，团队业务水平精进不衰，企业管理一直闪烁人文之光。决心铲除企业管理中的“痼疾”“旧患”，凭借发展驱动不断修复企业管理的“bug”，提供企业“转型上升”以推力、持久力，这绝不是也不可能是空乏地“纸上谈兵”“画饼充饥”，企业发展不可投机取巧，也没有捷径可走，要提升个人与企业的核心竞争力，关键是要下“硬功夫”、上“真招式”，用精品项目来擦亮品牌，用专业化服务置换高满意度、高好评值，才可以钻稳品牌建设“地基”，方能乘势而上。

公司总经理肖汝朋作重要发言，根据2023年公司工作计划、业绩指标对各业务部门作重点工作部署。他延续以分析行业势态作为会议开篇的传统，向在座阐述了多项国家当下对于建筑业乃至各行业企业发展的契机点与利好政策，通过信息枚举和数据分析，以此讲解了公司近期的业务延展路径和市场探索方向。

他强调，公司发展的根本是高质量发展，要实现共同富裕的远期目标，就要坚定不移推进爱富兰成为“全方位建筑综合服务商”的根本路子不许变，无惧市场动荡变局，排除万难做大企业业绩蛋糕，开拓项目全过程管理服务；另外，要通过贯彻“一项目一政策”方针，以最优投入配比，高效稳保施工安全管理和项目工程质量。他提出，第一、坚持走专业化发展路线。这是一个明确总体大方向后，不断动态调整公司运作实施、以“专业化”为标准实行更严格且更有效的、优胜劣汰的有机过程。第二、进一步优化内部管理。目前，高集成度的信息化办公平台系统成为了爱富兰内管的“尚方宝剑”，定制化的系统流程涉及公司方方面面，日后要加强平台运维部门与项目各端口流程优化需求的沟通，构建更为严谨合规的工作流程模式。第三，计划加快城市公司拓展。扎根国家重点城市群与都市圈，实行“一城一策”管理原则，将拓展城市公司作为未来重点业务板块扩张进行全面布局。第四，调整业务拓展思路。顺应社会趋势，结合市场经济环境，调整业务拓展思路，全力推动医疗、康养、科研、教育、交通、金融、政务、法律服务、商业空间、公共建筑等之外的新的重点业务发展板块，设定各区域公司树立专业标杆，全面打开市场。

他总结道，“专业化”是生存之道，是公司在转型升级期的发展目标和战略手段，2023年是公司进入转型升级期的首年，继续深化发展医疗建设工程、轨道交通建设工程、幕墙工程、机电工程、综合装修工程业务探索，形成五大专业化优质工程产出体系，抢占更具竞争力的品牌及业务优势，为后续高规格完成公司“二五战略”转型升级奠定核心基础。

本次会议对会场设备进行了针对性深化升级，通过多机位随时切换会场全景及投影分屏，让会议体验突破时空界限更具全局沉浸感。多年来，爱富兰会议策划团队不断精细化设计会议流程、优化模式、提升参会时空效率，不断提升会议渠道硬件标准和人性化配置，使爱富兰会议一直保持良好的组织效果，逐步打造成为公司内部的一项“品牌化管理工具”和“内部宣贯公告牌”。

作为公司年初、年中、年终三大重点会议之一，业务冲刺是年中会的一贯主题，会议的组织举办，肩负着号召公司骨干队伍乘势业务冲锋、达成业绩指标、宣贯公司策略、提振员工士气、项目查漏补缺等重要任务和功能，是回顾上半年业绩开展、项目施工、运营管理的重要节点，也是畅望未来、部署投入、及时调整的重要依据和关键指导，更是公司自上而下圆满完成年度工作目标的冲线预备枪和接力棒——凸显出的，是爱富兰以业务冲发展、迈向转型升级新时代的“老传统”与“新面相”。

迎难勇者上，有志事竟成。熬过艰难的市场洗练，我们深信疫情过后，必将是我们再一次大干一场、收获硕果的好时光。而这一切，有赖于每位爱富兰人勠力同心、同甘共苦地坚守与付出。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。眼下正值公司变革期，全体员工要保持“战则必胜、干则必成”的信心，响应公司“第二个五年规划”发展战略的同时，把握好行业利好政策“东风”，坚守“专业化”角色定位，夯实“稳”的基础，积蓄“进”的动能，做细、做深、做专、做强，扎实推进下半年业务拓展重要任务，齐心协力，矢志必达！